Formação de actualização/aperfeiçoamento

104/F – Atendimento de Excelência em unidades de saúde

1 O que é um Serviço Excelente ao Utente
• Definir o serviço excelente;
• Quem é o seu utente;
• Os “Momentos de verdade”;
• Porque é que os utentes vão embora;
• Retorno de um serviço excelente;
• Qual é o custo de um serviço pobre;
• “Word-of mouth” (passa a palavra);
2 Definir os Níveis de Serviço
• Compreender os objetivos estratégicos;
• Exceder os níveis de serviço;
• Desenvolver os seus níveis de serviço;
3 O papel das competências emocionais na motivação e no envolvimento/compromisso dos colaboradores para um atendimento de excelência.
(Áreas a trabalhar em formação)
• A “Literacia Emocional” para identificar e interpretar as próprias emoções e sentimentos.
• “Navegar Emoções” para melhor avaliar, mobilizar e transformar as emoções como recurso estratégico. Saber lidar com estados emocionais mais intensos e saber como os minimizar do seu impacto negativo;
• “Exercer Otimismo” para saber cultivar uma perspetiva proactiva de esperança e de novas possibilidades. Adotar uma atitude orientada para as soluções;
• “Aumentar a Empatia” para saber reconhecer e responder de forma apropriada às emoções dos outros. Ser sensível e perceber significado dos sinais emocionais do utente;
• “Perseguir Objetivos Nobres” para conectar as escolhas do dia-a-dia com um sentido mais profundo de missão e propósito (da unidade e do seu serviço de atendimento);
4 Construir um Relacionamento com o Utente
• Tratar o utente como uma pessoa única;
• Escuta-ativa;
• Combinar as palavras com o tom de voz;
• O tom de voz;
• Adequar os estilos de comunicação;
5 Comunicação Influente e Eficaz
• Controlar a chamada telefónica;
• O modelo de questionamento/investigação;
• Dizer “não” de forma positiva;
• Saber explicar-se;
6 Manter-se calmo quando o Utente está Nervoso
• Sete passos para resolver as reclamações dos utentes;
• Os 5 passos para se manter calmo;
• Como acalmar a fúria de um utente;
• Estratégias de recuperação;
• Evitar o “burnout” (negatividade, cansaço, falta de paciência);

Condução de Reuniões

. Reunião com o grupo de trabalho
. Preparação da reunião
. Tipos de reuniões e tratamento específico
. Os meios de Comunicação nas reuniões
. A capacidade de Liderança e Participação nas reuniões
. Fontes dos fracasso/ sucesso de uma reunião
. Resumo e linhas de orientação
. Análise de uma reunião
. Elaboração da acta da reunião

LEAN SIX SIGMA

. Princípios e ferramentas Lean
. Introdução ao Seis Sigma
. Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controlo)
. Papel de cada projecto (Champions, Black Belts, Green Belts e White Belts)no Seis Sigma
. Selecção de projectos Seis Sigma
. Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma

Teoria dos 5Ss

Conceitos Gerais
Relação entre condições de trabalho e redução das perdas de tempo, riscos
Estratégia 5Ss
Metodologia de implementação
Auditoria e definição de Ações de Melhoria

Gestão por Competências

.O conceito e tipos de competências
. Modelos de gestão de competências
. Benefícios da gestão de competências
. Construir e analisar uma matriz de competências
. Implementar, transmitir e manter um sistema de gestão por competências
. Construir um sistema de avaliação de desempenho profissional
. Formação Profissional
. Associar competências e remuneração

Gestão e organização de arquivos

A noção e importância do arquivo no seio da organização
• Os diferentes tipos de arquivo
• As funções do arquivo
• Diferentes sistemas de arquivo
• Como determinar o ciclo de vida dos documentos
Métodos de organização dos documentos ativos em arquivos correntes
• Gestão e controlo de processos e documentos avulso
• Métodos de classificação de documentos
• Elaboração de um plano de classificação
• Regras de alfabetação para a utilização em arquivo administrativo
A importância de identificar os prazos de conservação dos documentos
• O fundamento do valor legal dos documentos
• Identificação dos prazos de conservação legais, úteis e históricos
• O que fazer com os documentos que prescrevem
A abordagem das novas tecnologias como suporte a uma nova organização da informação
• A nova definição de documento
• A redução da informação em suporte papel
• Vantagens da digitalização de documentos
• Distribuição e pesquisa estruturada de documentos a partir de qualquer posto de trabalho
• O arquivo electrónico, a gestão documental e os processos de workflow
A segurança da informação
• Proteção dos documentos contra o acesso de terceiros

Gestão do Tempo

A organização e a gestão do tempo
As técnicas para a gestão eficaz do tempo
Caracterização das tarefas importantes vs prioritárias
A planificação eficaz do tempo:
Estabelecimento de prioridades;
Definição de objetivos;
Métodos e instrumentos na organização do trabalho;
Gestão da agenda de trabalho;
Construção de um plano prático de atividades a desenvolver (PPAD)

Gestão da Mudança

Gestão da Mudança
• Como ultrapassar as Mudanças Impostas pelo Ambiente Social, Económico ou Cultural.
• As Mudanças Protagonizadas pelos Dirigentes: o papel Pessoal dos Dirigentes no Acompanhamento das Mudanças.
• O Papel das Chefias na Gestão Operacional da Mudança.
• Mudança Imposta vs Mudança Integrada
Identificar Obstáculos e Agentes Facilitadores da Mudança
• A Identificação das Resistências, Receios e Anseios.
• Identificação dos Alvos e Líderes de Opinião.
• A Conotação Positiva das Resistências à Mudança.
• A Identificação e Valorização dos Sinais de Aceitação e de Acção.
A Implementação da Mudança
• Princípios da Gestão Operacional da Mudança:
o Integrar os Objectivos da Mudança na Visão da Empresa;
o Integrar os Objectivos da Mudança com os Interesses dos Colaboradores.
• Etapas da Gestão Operacional da Mudança:
o Preparação/ Sensibilização;
o Acção-Piloto;
o Implementação e Monitorização;
o Avaliação;
o Adaptação.
Criação de uma Estrutura de Governação da Mudança
• A Formação das Equipas de Direcção, Implementação e Gestão da Mudança.
• A Rede de Comunicação como Factor de Sucesso.
• Optimização e interpretação da Informação de Feedback Organizacional.

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